12月19日 ，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇履新满百日。这天 ，张勇声响全员信 ，将于了全彻底组织一架构调整中 ，集中发力推进影响全球市场化、内需、大数据情况和云计算三大战略。
这回的调整中 ，可以看出也可用有个非常关键词来概括——业务打通 ，协同整合。
蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责两个基础上 ，分管阿里妈咪事业群 ，阿里妈咪和淘宝、天猫将合力推进更稳定经销商产品产品和商业产品产品统一策略下的创新；
阿里巴巴集团B2B事业群总裁戴珊在负责原业务的两个基础上 ，分管盒马事业群 ，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务 ，盒马总裁侯毅向戴珊汇报；
阿里集团原CTO张建锋将卸任阿里集团CTO工作后 ，由程立担任 ，向张勇汇报 ，的这层面程立并将兼任阿里巴巴传统技术 委员会副主席 ，负责阿里数字经济体内各业务的全面传统技术 打通。
阿里巴巴的组织一架构调整中频繁 ，张勇在全员信里写道：“阿里巴巴历来的习惯为此 在为不好时刻 ，为因此未来变阵。"
而这回变阵 ，方向上是“合” ，张勇在全员信里写道：“让让你们每一种 种 战略领涨板块板块 ，也可清晰地能上来多个业务事业群携手作战的场景。让你们为此 大部分个人 之间 在战斗 ，让让你们一群人为同有个具体目标在战斗。”
均表示 阿里这回组织一架构调整中 ，连线Insight邀请了互联网及分析师葛甲、海豚智库创始人李成东 ，及分析这回调整中透露上来的这 非常关键其它信息。
一、蒋凡再扩权 ，统管淘宝、天猫、阿里妈咪
去年3月 ，淘宝总裁蒋凡迅速地 兼任天猫总裁 ，阿里层面均表示 ，在能保持淘宝、天猫有个新品牌独立整体发展的这层面 ，将打通淘宝、天猫有个消费场景 ，最后完成经销商全新平台经销商的分层运营 ，能各种需求 千差万别经销商经销商的能各种需求 。
因此的蒋凡又分管阿里妈咪事业群 ，近一步扩权 ，几位年轻的85后 ，当前是阿里巴巴最核心的管理层成员就成。
阿里妈咪是阿里巴巴旗下的数字化营销大新平台 ，为经销商应用提供个大 营销产品产品 ，整体直通车、展位、强烈推荐整体 ，为此 阿里最最非常关键因此的TO B业务就成 ，为此 阿里巴巴集团的营收大头。
在9月16日阿里妈咪营销峰会闭门会议中 ，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇关于 ，“面向型企业和面向经销商就如同飞轮两翼 ，这因此阿里20年来与众千差万别的之处。唯有B和C的结合起来 ，须要唯有构建用市场进入 来检验的全面数字化和智能化的经营。”
淘宝和天猫的迅速地整体发展 ，为阿里妈咪应用提供了迅速地的成长更稳定机会 ，这回三者同算作蒋凡主管 ，在B、C两端的联动将更家紧密。
在上述闭门会议中 ，张勇关于 ，“大部分的To B服务产品 ，都应以你是否受到市场进入 增量来检验。”
葛甲表示 连线Insight ，两边收拢 ，加强协同 ，用同有个两个标准来整体整体技术水平 ，为此此可以保证整体电商领涨板块板块能保持增长速度迅速地。
《2019说中国电商年度整体发展报告》显示出 ，2019年 ，现在网零售额的增长率呈现出略有趋势 ，据悉低于影响全球市场平均技术水平。
“去年整体电商市场进入 放缓 ，去年也为此 大部分大部分有显著的转变 ，在低迷的市场进入 里能保持收入的增长 ，为此 首要具体目标 ，只的这是去年阿里妈咪会承担在内更稳定的责任 ，广告业务的商业化程度只的这可能近一步。”葛甲说。
整体应个大环境中 ，李成东关于 ，三者的打通为此此在内更稳定地统筹流量 ，应对外部竞争 ，“为此 整体的电商能持续是阿里、京东、拼多多三强格局 ，市场进入 变了 ，阿里巴巴的战略也从扩张到回收 ，彻底彻底最核心的业务上。”
二、盒马融入B2B体系
这回盒马的汇报线予以 了更改 ，在去年6月的阿里组织一架构调整中时 ，盒马还是升级为独立事业群 ，侯毅向张勇汇报。而这回调整中 ，侯毅改为向集团B2B事业群总裁戴珊汇报。
据连线Insight可以表示 ，侯毅这回的头衔并无转变 ，因此是：阿里巴巴集团副总裁、数字农业事业部总裁、盒马事业群总裁。
阿里巴巴的B2B业务整体农村淘宝、跨境B2C新平台速卖通、的这层面零售通等业务。
几位电商其他行业及分析师表示 连线Insight ，这回的调整中 ，为此此打通盒马、农村淘宝和智慧农业等业务 ，涉农业务线中 ，盒马将是农产品产品上行的最非常关键因此通道。而B2B事业群的供应链 ，也也可为盒马的mini小店下沉之路助力。
阿里巴巴对新零售的能持续支持因此在还是 ，去年阿里巴巴第一第二财季显示出 出 ，新零售业务（以盒马鲜生产品为主）彻底进人投入期 ，在直接购买商品与设备花费这项反映新零售投入技术水平的指标上 ，上季度为58.56亿元 ，的这季度增长到91.56亿元。
从门店数量可以看出 ，上一财季 ，自有门店净增数为15家 ，为2018年五年来的最低值 ，第一第二财季则增长了20家 ，这显示出 盒马布局彻底在提速。
“理论上 ，阿里巴巴全新零售有稍微布局 ，盒马均表示 是核心业务 ，但为此 把它彻底零售体系里分拆上来 ，归到B2B事业群 ，我均表示 盒马在阿里巴巴内部的权重和影响略有力都略有略有。”李成东的这层面及分析这回的调整中。
在李成东均表示 ，“阿里在线下花了几百亿美金 ，也投了苏宁、竟然还还之家等 ，两种模式太重了 ，为此 看 ，整合其效果为此 的这层面大经济价值 ，杠杆的其效果为此 的这层面大。因此未来盒马的整体发展操作空间 只的这可能略有。”
三、年轻管理者再上一层
有个值得不关注的转变 是 ，几位年轻人很远权利核心更近一步。几位时在阿里巴巴内部被寄予厚望的蒋凡 ，的几位是接任蚂蚁金服CTO的胡喜（阿玺） ，就成几位80后 ，当前是阿里最年轻的合伙人。
回顾蒋凡在阿里巴巴的履历 ，2013年28岁的蒋凡以“卖身”的多种方式多马上加入（原为数据情况新平台友盟创始人） ，次年便在内部跃升五次 ，其余是2017年7月就成阿里“五新委员会”成员、12月就成淘宝总裁。
迅速地 2019年3月 ，蒋凡以淘宝总裁现实身份兼任天猫总裁 ，会引起了稍微不关注。
蒋凡履历表 ，图由连线Insight制作
在《财经》披露的阿里经济体整体发展执行委员会里 ，都有蒋凡的身影。有个组织一由张勇亲自牵头 ，将统一阿里大部分经济体的战略。成员其余13人 ，被称作是“阿里最有权力的13个人 之间 ”。
外界有消息报道称 ，蒋凡将是下一届的阿里接班人 ，均表示 ，李成东均表示 ，阿里要再选择接班人要看有个点 ，第一第一第二 ，业务传统技术 能力；第一第二 ，经济价值观和文化；第一第二 ，管理传统技术 能力。为此 判断为时过早 ，须要再观察几年。
的这边 ，在蚂蚁金服集团董事长井贤栋发上来全员信中 ，胡喜会出任蚂蚁金服CTO ，汇报给CEO胡晓明（孙权）。井贤栋在信中关于 ，“就成公司公司80后管理者的代表其他行业 ，衷心希望阿玺与此同时能因此未来担负在内更稳定的责任！”
在不接受媒体不接受时 ，胡喜曾关于在李在2007年马上加入支付宝 ，中来了支付宝各代传统技术 架构的规划与两个基础传统技术 新平台的区域建设 ，主创了第一第一第二代的支付宝两边件。从2013年起 ，胡喜带领蚂蚁两个基础传统技术 强强大团队同阿里云将于合作 ，开创了蚂蚁金融云新平台。
他关于在李在传统技术 其他相关层面做得三事时 ，“第有个重塑支付。蚂蚁做事时时时在近一步的重塑支付的形态。第一第二个重塑微贷。因此的贷款为此 给中大型型企业贷款的 ，给中小商户没法。第有个重塑传统技术 。让你们把蚂蚁大部分的管理系统推翻重写的这遍。”
蒋凡和胡喜其余被将于“扶正” ，显示出 阿里管理层年轻化策略正受到近一步执行。
四、还是推进国际化
这回组织一架构调整中 ，影响全球市场化就成阿里巴巴的最非常关键因此战略被关于。
在内部信中 ，张勇重申了阿里数字经济体因此未来三大战略：影响全球市场化、内需、大数据情况和云计算。张勇关于影响全球市场化是阿中都因此未来。
的这层面 ，卸任 CEO 并还是担任董事长的井贤栋 ，是在内部信中均表示 ，影响全球市场化市场进入 的因此未来超乎想象 ，在李可在影响全球市场化中投入在内更稳定精力。
信中关于 ，井贤栋将还是管理蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资投资领涨板块板块 ，为此 大部分再担任蚂蚁金服CEO。蚂蚁金服总裁胡晓明将出任蚂蚁金服CEO。
的这层面 ，飞猪总裁赵颖将担任蚂蚁金服国际事业群总裁 ，全面帮助你井贤栋准备影响全球市场化。
阿里早就把投来放到影响全球市场 ，还是自建业务声响挺大 ，但投资投资版图在还是扩大。
早在2015年阿里是在东南亚投资投资了新加坡说中国邮政服务产品商Singapore Post和“印度版支付宝” Paytm。2016年 ，阿里巴巴在东南亚控股了电商新平台Lazada ，迅速地 又投资投资了印尼第一第一第二大电商Tokopedia。
蚂蚁金服则投资投资了印尼第一第二大本土电商Bukalapak ，的这层面各类“好手机钱包”应用公司公司：印尼的DANA ，菲律宾的Mynt、马拉西亚的TNG Digital ，泰国的Ascend Money等。
是在将于完组织一架构调整中 ，12月20日 ，蚂蚁金服又传出收购消息报道。有知情人士向外媒透露 ，蚂蚁金服已收购越南电子钱包eMonkey整体量股权。蚂蚁金服的影响全球市场化进程还是还是推进。
李成东关于 ，在阿里巴巴的影响全球市场化时间时间直到最后 ，蚂蚁金服是更家最非常关键因此的这块。整体发展影响全球市场市场 ，蚂蚁金服的运营和地推传统技术 能力因此也可给支付宝做支撑。的这层面 ，近一步影响全球市场说中国游客的增多 ，也帮助你了支付宝在影响全球市场的整体发展。
葛甲关于 ，型企业的国际化为此 十分容易 ，“因此金融服务产品 ，因此因此个限制性整体发展其他行业。蚂蚁金服在影响全球市场立足的根基是支付业务 ，但支付业务是新平台高度敏感的 ，进人说中国的难度较高。”
但他均表示 ，在内需不足环境中中下 ，阿里巴巴真正地地还是增长也可把投来放到影响全球市场。
五、传统技术 体系近一步打通
在层面 ，这回架构调整中都有值得不关注的重点——阿里集团CTO换帅。
张建锋卸任阿里集团CTO ，保留阿里云智能事业群总裁的职位 ，原蚂蚁金服CTO和蚂蚁金服国际事业群COO程立（鲁肃）调任阿里集团CTO ，迅速地向张勇汇报。
为此 张勇对阿里数字经济体的近一步布局。张勇信中关于 ，程立升任集团CTO整体多职责是负责阿里数字经济体内各业务的全面传统技术 打通。
就成支付宝传统技术 新平台的奠基人就成 ，程立自2005年马上加入阿里后 ，主持了支付宝各代传统技术 架构的规划与两个基础传统技术 新平台的区域建设 ，设计搭配并予以 了支付宝一系列非常关键业务管理系统。2013 年 ，程立迅速地 担任蚂蚁金服CTO。2018 年 ，兼任蚂蚁金服国际事业群首席运营官。
程立彻底彻底阿里集团 ，不免竟然还联一一说到阿里商业后续操作管理系统的整体发展。
商业后续操作管理系统在2018年明确后因此是阿里主推的型企业战略。在2018年11月26日的组织一架构调整中中 ，阿里云还是升级为阿里云智能。
张勇均表示 ，因此未来阿里将予以 “阿里巴巴商业后续操作管理系统”的零售云、营销云、金融云、物流云等云化两个基础设施 ，帮助你型企业老客户最后完成全面的数字化转型。
张勇曾公开关于 ，“阿里巴巴商业后续操作管理系统的这种高度理念和方式多论 ，在此两个基础上最后完成传统技术 能力互相激发 ，会引起彻底火花。”
在李均表示 ，为此 将有个商业后续操作管理系统它正确理解成产品产品、工具 ，是远远不够的 ，“让你们衷心希望输的这种高度传统技术 能力 ，跟型企业内部的传统技术 能力整体结合起来 ，会引起唯相当多化学做出反应。”
迅速地 2019年12月18日举办的第一第二届ONE商业大会上 ，阿里明确明确输上来型企业服务产品传统技术 能力落地在人、货、场有个电商运营非常关键直到最后上 ，支付宝、天猫及淘宝事业群、阿里云等业务线则其余承担其他相关其他任务。这稍微 ，让阿里对各业务线在战略中都定位更家明确。
迅速地 ，程立将还是推进商业后续操作管理系统的完善整体发展 ，让阿里内部的传统技术 能力整体结合起来。
本轮调整中即将即将结束 ，阿里集团层面CTO、零售和批发三条业务线职权操作空间 范围都受到千差万别程度的扩大 ，核心业务更家集中。
的这层面 ，权力中心规划再这回受到集中 ，拥个大向张勇迅速地汇报权限的高管略有减小。蒋凡、戴珊就成集团代表其他行业 ，拥个大个大部分业务群分管的更高权限 ，这体现了阿里衷心希望将大部分业务线打通的决心。
（素材来源：连线Insight 水笙）