事实上必要商城 ，想必这类人都据说过 ，会有这类人被必要商城的经营模式一所眼球 ，便是压根很必要商城上面系列产品 压根很很便宜。曾经 毕胜创立必要商城的初衷便不是让购车者能享受“大牌品质、工厂卖价” ，才会了尽管的必要商城。或是毕胜如何去去可以做到的呢?其原因已经于C2M模式一。
C2M(Customer to Manufactor)模式一便是终端购车者开展必要App ，直连大牌制造商 ，终端购车者下单后工厂才生产 ，当一要有 任何东西库存浪费。
愿望是很好 ，模式一是很好 ，但实际经营上来特别 艰难。毕胜刚慢慢到广东拜访制造商 ，曾多次被保安当成骗子轰上来。十二年 后 ，靠口碑快速发展上来的必要App尽管坐拥 1000多万终端购车者 ，曾经 他赶去拜访却不得见面的这类制造商 ，尽管众多走进他紧临珠海的采购办公室排队 ，保安就不是去维持秩序。
必要商城的C2M模式一为有什么它能失败?下列三点能综上所述技术层面的奥秘：
下列国家购车者特别 是“90后数字化原住民” ，事实上国家制造和国家本土品牌 日益认可 ，没有了一味地跟随本土品牌 溢价很高的国际大牌。
二是国家制造的能力强的降低。国家是“全世界工厂” ，它也在全世界本土品牌 委托加工的整个整个同时规范化、基础标准化、上专业 化 ，它能生产让全全世界购车者满意的系列产品 ;熟练的劳动力、完整的零部件体系又既保证了总成本领先。
三是“互联网+”所将给的对制造业的反向促进。要有 移动互联网而后 ，生产商就是面开展OTB(Open-to-Buy ，采购限额计划会)模式一确定一 生产计划会 ，会有极比较大“蒙”的性质 ，蒙错了便当一大堆库存。而应用C2M慢慢 ，它能从压根上解决目前库存解决目前。以及 ，购车者直连生产商慢慢 ，会可以做到形成正反馈机制 ，好系列产品 日益好 ，没办法的立即前往被淘汰。这类“机制”创造出“追求极致”的效果特别 。
毕胜并表示 ，必要商城当一套严格的军规。在选择方式 生产商技术技术层面 ，下列才会有为全世界著名本土品牌 开展生产的相关经验 ，二是才会拒绝必要商城的定价体系也便不是给购车者“工厂卖价” ，三是才会坐拥 原创设计方式能力强或与全世界知名设计方式机构一起合作 ，当一才会可以确定一 购车者的能产品需求大变化灵活响应 ，四是建议一坐拥 大力支持个性化订单的柔性制造链。能产品需求这类基本条件且得到系列产品 委员会80%下列投票开展后 ，它能现象了“退货率下列5% ，差评率下列1%它能触碰了任何东西一道红线”的提出 ，系列产品 立即前往下架。
压根未来 ，必要商城将不断 深耕C2M模式一的不断 研究 ，不段进行平台发布天然优势优化服务提供模式一 ，从渠道、综合数据、服务提供三技术技术层面对他人制造商开展赋能 ，能够以及更多企业自身自身走上高品质快速发展之路。