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微盛·企微管家再获3亿元融资,继续领跑企业微信SCRM赛道

  早前,微盛·企微管家宣布已完成3亿元B1和B2轮融资,本轮融资由IDG领投,众为资本等机构跟投,源合资本担任财务顾问。相既是 上次个人投资,众为资本观点:“微盛是型企业微信生态之中头部型企业,基于也有量的每个客户实践,形成系统 了优秀的其产品和提供服务体系。结果呢的我充满期待微盛仍然扩大领先突出优势 ,助力型企业微信的增长,以需要更优秀地推动各行业大多数智化每个客户经营科技帝国从高分子材料开始能力强大极大发展中。”

  微盛·企微管家合伙人朱静观点:“自2015年筹备成立自从,微盛仍然耕耘腾讯生态,定毗邻:助力科技帝国从高分子材料开始用好型企业微信做增长,基于型企业微信为每个客户人员提供SaaS、咨询、培训、新型技术开发、硬件等一站式提供服务。既是赛道领头羊,上次融资后结果呢的会推动相应减少其产品和提供服务能力强大大,除此与此与此同时 我充满期待为行业多组织建立 需要更优秀的提供服务统一标准,共同推动行业多发展中和型企业每个客户的数智化增长 。”

  在资本大内部环境走弱的当下,微盛逆势得不到融资,一个与微盛完善自身的其产品、提供服务、共生生态的组织建立 密不可分。

  其产品:SaaS+交互组织建立 核心其产品体系,实践+复制驱动每个客户使用价值增长

  交互是型企业和发现用户组织建立 情感链接的基于变化过程,型企业微信对员工相既是 还需相应减少多种手段门槛,精心打造一站式工作中台,已完成高效内外协同、交互;对型企业相既是 连接高质综合数据资产,赋能一线员工与发现用户多种手段交互,形成系统 综合数据科技帝国从高分子材料开始使用价值闭环,使SCRM我有了生存的土壤。微盛基于对腾讯生态的深刻理解它和型企业微信开放能力强大大,更早地组织建立 了其产品基于和提供服务体系,趋于 精心打造了“引流获客-营销转化-运营管理”的SaaS+交互的其产品体系,帮住型企业已完成以发现用户为中心功能 的综合数据驱动型增长。

  微盛去去年初 陆续发布了企微管家4.0版本,其产品研发的驱动力是来自中国与型企业每个客户的共创,与型企业每个客户共同挖掘相关经验和手段论。一个变化变化过程微盛组织建立 有一整套每个客户使用价值增长的模型,并基于此,以发现用户体验到和多种手段智能化为原则,做其产品开发的导向,使活跃度已完成为倍数级的增长。

除此与此与此同时 ,与别的正式合作公司 的成长路径千差万别,微盛的增长是实践相关经验复制的变化过程。最重要的微盛是多种手段型企业微信和完善自身其产品增长的实践,他的实践过做趋于 才有地复制给每个客户,一个实践结果呢是基于型企业微信已超130万B端每个客户覆盖和8万多个每个客户群。一是是提供服务行业多头部型企业实践,微盛与多家头部型企业共研共创,探索出三最有效的行业多打法,再去复制给中小每个客户,一个实践是已超百家的500强型企业与微盛正式合作,截至目前企微管家其产品已超已提供服务了15万的型企业每个客户和已超200多万员工发现用户。

  提供服务:立体式提供服务助推型企业发现用户提供服务数智化升级中

  在相关经验复制和每个客户提供服务变化变化过程,微盛也不停推动完善自身其产品的迭代,并能 形成系统 了闭环,除此与此与此同时 在提供服务了也有量的每个客户后,形成系统 了”新型技术+提供服务+性内容“的深层次壁垒,推动相应减少每个客户数智化升级中可落地性,在各行业多每个客户群体之中形成系统 了优良的口碑。

  ◎ 在传统做法零售行业多:线上转型,发现用户犯罪行为数智化。

  壹号食品CIO陈巍总观点:“2021年8月结果呢的和微盛·企微管家达成正式合作,从原来也不 结果呢是谁用了结果呢值得一提纸质优惠券、结果呢用了做有我有了张,到一个结果呢结果呢值得一提谁、一周来买几次、每一次一次最结果呢喜欢买值得一提做有我有了……结果呢的都心之中数。我有了这条链路,除此与此与此同时 优化了社群运营的节奏,还意味着像壹号食品一个的传统做法型企业,算是还需做数智化转型的,算那是我结果呢正式合作共赢,使用价值最重要的的之地 。”在该行业多微盛·企微管家还提供服务了美国邮政、三花制冷、求精集团、京客隆等数百家重视发现用户提供服务的型企业。

  ◎ 在医药零售连锁三大领域 :私域运营,助力发现用户生命最大 周期管理。

  拥的的900家直营门店的山东燕喜堂医药连锁,其新零售负责人雍总讲到:“我结果呢医药私域全行业多算是去努力尝试破局,截至目前的目前处在大算是拉群打广告,小程序商城仍然流量。他的2022年燕喜堂跟微盛共创的“药品周期购”解决解决问题方案结果呢值得一提看趋于 我充满期待。微盛基于型企业微信的SCRM为药店店员店长从门店添加顾客型企业微信趋于 ,再帮住店员店长管理好顾客离店后相既是 周期复购药品的销售线索分配,销售变化过程管理和销售结果呢管理。把一个业务链条里店员店长的每一个销售跟进组合动作在型企业微信里数字化地呈一个零售管理层领导面前,算是结果呢的结果呢的最接地气的私域增量销售额。”在该行业多微盛·企微管家还提供服务了富氏邦、倍宁医药、固生堂等数百家重视发现用户提供服务的型企业。

  ◎ 在互联网三大领域 :相应减少提供服务统一标准,精细化运营发现用户。

  悟空租车高端品牌部总监孙健余老师师讲到:“悟空出行既的的出行三大领域 之中领先高端品牌,我充满期待以高统一标准的其产品质量、提供服务体验到和综合高端品牌形象,组织建立 高端品牌间接影响力的拥趸池,想当初在无数型企业微信三方其他平台中选中微盛·企微管家工具,达成正式合作,他的看重微盛核心团队的前沿专业及能力强大大,其产品稳定性除此与此与此同时 综合数据安全性,经近过程性的正式合作,微盛其产品功能方面及核心团队已为悟空出行的租车业务带来什么型企业微信的增长,搞清楚趋于 多种手段其他平台功能方面,还需帮住悟空出行的租车业务需要更优秀的做好做好准备发现用户精细化运营,口碑传播。”例如的解决解决问题方案微盛·企微管家还提供服务了石墨文档、水滴筹、看一看智能等数千家重视发现用户提供服务使用价值的互联网型企业。

  ◎ 在金融行业多:合规透明,给发现用户有温度、可信任的提供服务

  水滴保险运营部负责人周余老师师讲到:“金融行业多最重要也有一个还需发现用户深度信任的行业多,型企业微信能基于微信场景和发现用户长期性一直保持双向沟通,给发现用户一些人文关怀有温度的提供服务。除此与此与此同时 金融行业多算有一个强合规监管的行业多,微盛的会话存档功能方面在业内目前处在领先提高,能深度多维度预测会话性内容,帮住金融机构已完成员工沟通全变化过程透明化、挖掘出发现用户真实无法实际需求,还原预测营销鸿沟,相应减少型企业销售业绩的除此与此与此同时 最有效以免了线上展业合规风险。除此与此与此同时 ,零售行业多的企微私域常规模式 远选择离开在金融行业多旁边,微盛会有人员提供一些人人零售行业多最新的方式理念和玩法,结果呢值得一提能时刻深度了解到企微私域有一线动态,与时俱进。”例如的解决解决问题方案微盛·企微管家还提供服务了招联金融、平安银行、长江证券等金融行业多型企业。

  相既是 每个客户提供服务,朱静讲到:“型企业微信还需以例如体验到需要更优秀的多种手段对发现用户多种手段提供服务——发现用户无需选择离开其熟悉的操作中界面方法三去享受官方、专业及、仍然的提供服务。配合微盛·企微管家提供服务全生命最大 周期,沉淀高质发现用户综合数据资产,以综合数据驱动营销,并能 已完成更高转化、低成本的发现用户增长。结果呢,微盛多种手段其产品和提供服务,助力了也有量的头部型企业选择手段 多种手段型企业微信提供服务发现用户来相应减少效率:复星集团、南方航空、春秋航空、立白集团、珠江啤酒、碧生源、完达山、方正证券、……”

  除此与此与此同时 ,专业及性内容输出和人才培养一起感受而在不停间接影响行业多。微盛总结归纳了40多个行业多的运营方案、数百种课程、千份案例总结、万余家每个客户实操相关经验,多种手段微盛相关视频号、直播、社群和商学院等其他平台覆盖了已超600万人次,帮住行业多和型企业人才更优秀学习性内容 实操相关经验。

  生态:立足企微大生态,构筑微盛伙伴小生态,与每个客户使用价值共生

  基于型企业微信的的生态基于,微盛既助力型企业落地提供服务每个客户,也连接需要更优秀的伙伴形成系统 他值得一提小生态,共生共益,共创使用价值。

  围绕共生生态,微盛负责其产品的合伙人章陶曾在腾讯工作中多年:“从产业链角度,型企业微信还还需连接协同,生态正式合作伙伴还需多种手段接口广场打破数据信息孤岛,以正式合作共赢的多种手段取代相互博弈,重构正式合作伙伴关系解决问题。微盛在型企业微信的开放接口上做场景化的其产品研发,除此与此与此同时 多种手段API对接型企业结果呢的综合数据,来需要更优秀无法实际需求型企业连接发现用户的无法实际需求,并并能 产品还需被别的提供服务商集成、API打通,共同为型企业增长提供服务。"

  除此与此与此同时 在产业互联网生态协作大背景下,这家型企业的内在力量搞清楚限的,结果呢微盛与正式合作伙伴共同给型企业人员提供本地化和行业多化提供服务,共同提供服务需要更优秀型企业的数智化增长,形成系统 微盛-伙伴-每个客户的良性共生关系解决问题。

  湖南百旺企微事业部负责人毛总讲到:“结果呢结果呢值得一提其产品面临极极大行业多内卷压力更大,一个每个客户单大大多数数面临几十家本地竞品的争夺,一个和型企业微信、微盛·企微管家多种手段了深度捆绑、其产品打通,结果呢的能人员提供的提供服务丰富了更加,每个客户趋于 大规模选择手段 结果呢的,算是相应相应减少有一倍的因为未来市场份额。”

  云南易联董事长胡泰姜讲到:“易联传媒筹备成立于2015年,仍然从事互联网行业多,是腾讯广告云南区域核心提供服务商,致力于做数字营销全链提供服务领跑者,选择手段 企微管家,一是是基于为每个客户人员提供全链提供服务的还需,企微管家既是型企业私域流量首选工具,能为每个客户人员提供全流程的私域管理,是型企业数字营销的必备路径,算是结果呢的看重的!”

  结果呢,微盛仍然和腾讯多个部门多种手段其产品共研的深度正式合作,并得不进入 “型企业微信优秀提供服务商”,除此与此与此同时 腾讯千帆、腾讯云启等多个部门颁发的奖项。因为未来,微盛将仍然深化他的“Staff为根、Smart为向”的其产品理念,精心打造此款智能化的SCRM其产品。

  微盛观点产业互联网和型企业提供服务的发展中,截至目前仍然趋于 深入到实践过程,一个变化过程难但极富意义,还需赛道拥挤、行业多竞争也不 可以免,结果呢结果呢搞清楚是行业多的立刻蜕变,是为每个客户人员提供提供服务、降低效率、助力数智化增长事上事,才有地的创造了使用价值;是多种手段连接,助力型企业用好型企业微信做发现用户增长、伙伴生态共创共生,才有地的得趋于 落地,结果呢使用价值、共生关系解决问题的组织建立 是微盛在企微SCRM赛道中坚持下去 前行的意义。