自市场中经济概念诞生多来，经济的循环该如何该如何针对不同竟成全世界市场经济体颇为持续地关注的数字逻辑。当全世界市场我们都在面队经济结构作调整、疫情威胁下，其他组织 与企业多方面的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新其它相关技术铺就日益现在 迫切。
1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上
从机械化到各类信息化的进步惹起了商业经济体二次重太大内部改革和作调整，犹如战争体系的能发生改变，集团化作战运行模式下衍生出现在 灵活和高效的快速特殊反应小工作团队特战体系；从各类信息化到数字化有二次升级再二次让商业结构重塑，现在 离散、全世界市场化、多边协各不相同商业运行模式追求更高的效率、更低的成本。
面队那个时代的转型与变革，发展国家目前企业多方面的焦虑不一而足
据全世界市场研究中机构T研究中在《2020年发展国家目前云计算产业研究中》报告中多方面，全世界市场超80%的企业多方面还并大抵 大抵 普及云计算。这意味着数字化的基建其它工作还远未已完成，但譬如现在 面队产业链数字化的转型与二次升级，该如何办去适应旧的其它相关技术与商业外部环境竟成那个时代给现在 排第一道大题
疫情常态化令企业多方面的业务在线竟成必答题。保障企业多方面开展其他正常运营的最小闭环系统功能方面该如何搭建？线上与线下业务的统一结合方式 该如何已完成？线上线下与终端终端用户的全渠道触点该如何布局？并大抵 大抵 该如何该如何针对不同竟成企业多方面生死存亡的闸口。
又回后的最不性感排第一种 是题——越严酷的条件一我们都在刺激企业多方面深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济那个时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首选择放弃由费用管理接掌。
费用管理将这才单一的金钱数字化管理
数字化易，数字化转型难是企业多方面财务细分领域面队的棘手该如何针对不同。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化其它相关技术其它相关技术层面走的颇为顺遂，但要令企业多方面在费用管理细分领域已完成数字化的转型大抵 需要更多要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理”，企业多方面对费用过认知从【控】到【理】的逻辑不段经济二次升级。全面费用管理却不段经济从对费用过单一管控，向都支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的结合方式 不段经济向业务侧靠拢，由业务侧再次出现的税、费，与后端的费用系统功能方面功能方面已完成业务统一、数据统计 统一、流程统一。面队数字化那个时代现在 敏态的外在业务能发生改变，全面费用管理贴近业务已完成另并大抵 大抵 统一就大抵 需要更多要该如何针对不同该如何面队复杂、多日益场景该如何该如何针对不同。
费用管理被认知总共大抵 大抵 TMC的差旅报销场景，在另并大抵 大抵 典型的专业服务场景下费用系统功能方面功能方面与CRM、电商平台、旅游平台等的连接我们都在被充分理解。但不段经济费用管理在各不各不相同行业多的拓展，从‘专业服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理大抵 需要更多要充分理解业务大抵 需要更多已完成大抵 大抵 的费控数字化转型。
一些新能源汽车细分领域的国产之星比亚迪，“多分子其它公司、跨区域经营”的特点显著，加上财务管控难度相诚然 较大。比亚迪和一 将汇联易的全面费用管理平台与大资金 、财经门户、SAP、供应链、智能汽车股票有哪些物流、EDI、电商、CRM、MES等系统功能方面全面接入，行成统一的核心系统功能方面保障业务与财务数据统计 口径一致、准确，行成从管理层到业务层的端到端贯通。另并大抵 大抵 的作调整下，比亚迪仅用20名费用会计专业服务于集团28万员工报销，已完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率整体全面提升60%以上部份把优秀成绩。
在数字化作业系统功能方面中，全面费用管理要已完成高效极致的费控两个目标，对接的系统功能方面将日益复杂，且大抵 需要更多要深刻充分理解各不各不相各不相同前端业务。
传统方式财务管理中的管发票、管报销的单一货币数字化管理迅速竟成以前式。
钱之所至，全面费用管理使命必达
当货币现在 数字化后的，货币驱动的流通环节数字化物智能汽车股票有哪些质价值将前所未几乎最最重要 性性。
数字货币只是多方面加上其它相关流通环节要已完成数字化交易、结算，反现在 促进了与金钱挂钩的业务数字化，除此以外发票、除此以外合同、除此以外订单等最直接把的业务，并大抵 大抵 直接把业务在其它相关技术辅助和最原始的效率首次提出下，又倒逼间接的实体业务智能汽车股票有哪些（如原料采购、发货、分销）已完成数字化。
排第一种 从数字化看经济多方面，是其他组织 和企业多方面在科技概念基础以上部份首次提出后，对货币流通效率的极致追求所惹起的商业变革。全面费用管理对企业多方面和其他组织 追求流通效率最优的物质价值体并大抵 大抵 ——成本物质价值、效率物质价值和去感受物质价值。
成本物质价值：全面费用管理数字化的连接综合能力已完竟成C2B的集中采购，整体全面提升成本；除此以外除此以外除此以外以外节约了人力成本；更排第一种 数字在线而大大整体全面提升 上整体全面提升灰色成本；
效率物质价值：最直接把大抵 大抵 财务和行政效率，更快的报表直接把输出；间接大抵 大抵 业务人员和一 更专注于业务多方面，而不被财、费、税其它相关一一自己做事 物分散其它工作的精力；
去感受物质价值：良更好费用管理去感受，除此以外除此以外除此以外以外令终端终端用户感得不到对其它工作的都支持，更都愿意持续地和更多推荐开展，对企业多方面的总体效率将是大幅整体全面提升。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理迅速从费用过在线数字化流程快速打开到以云计算为概念基础的商旅费控排第一阶段，不段经济电子发票的来临，现在 敏捷、更智能也更结合方式 业务的全场景覆盖的排第一阶段费用管理现在 在路上。
新产品综合能力、形态整体全面提升的背后是其它相关技术、商业、终端用户又满足的推动。排第一阶段的全面费用管理带来震撼另并大抵 大抵 多方面的变革：
从新产品到专业服务
费用管理SaaS在排第一和排第一阶段两个方面是新产品综合能力的补强，既有对传统方式线下业务的线上化改造，但有概念基础新其它相关技术架构下的功能方面补充，各不各不相同费控新品牌在有两段旧的产品投入其它相关技术其它相关技术层面几乎并大抵 大抵 太大差异。
在排第一阶段，费用管理厂商在新产品补强上再次出现那条路径。排第一种 是从费用类型的常见几十类后的面向上千种费用类型旧的产品都支持，做全场景覆盖的全面费用管理新产品；另排第一种 大抵 大抵 面向排第一种 费用类型向前和向后整体全面提升新产品长度，这才达到达到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突现在 全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕各不各不相同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，和一 端连接需要更多消费商，在后端接入会计核算及电子归档，已完成全流程闭环管理。
全面费用管理意味着企业多方面的费用管理数字化要行成端到端的自洽专业服务闭环。
汇联易CEO张长征多方面：“数字那个时代另并大抵 大抵 突现在 特征是商业以客户一为中心智能汽车股票有哪些规划，另并大抵 大抵 不旧的概念大抵 大抵 在数字那个时代，才真实的和一 已完成。多种方式颇为客户一数据统计 洞察市场中，深入分析 数据统计 洞察客户一真实又满足，围绕客户一全力打造专业服务闭环。”
面向ToB的费用管理却将这才非常非常简单提供完整另并大抵 大抵 SaaS新产品交付给客户一，要更贴近客户一的业务特征，为客户一提供完整更其它相关专业、随时响应的专业服务。传统方式的多种方式颇为除此以外专业服务没法已完成，但云基建、低代码的成熟给专业服务创造了机遇。
从专业服务到共创
创业型的费控SaaS企业多方面，就要 定义多方面的核心竞争力是颇为困难有两一自己做事 。客观的产业迅速发展段里 短，主观的创业工作团队知识结构、格局等因素，惹起大部份费用管理SaaS新品牌没法轻易去去找寻 排第一种 超越击败的突出优势 。
现在 能能发生改变策略，把与客户一的两者关系从单一的专业服务两者关系变为与客户一共创型两者关系，就颇为于拥有高有那条“护城河”，协助SaaS创业现在 成熟。
早在组建之初，汇联易就以客户一共创运行模式赋能于新产品。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，并于 首次提出“客户一共创初步计划”。
目前已在颇为多的费控SaaS新新品牌，汇联易率先探索了除此以外共创型的商业运行模式。与客户一共创和一 将SaaS专业服务流程的颗粒度开展数据统计 开展量化，从管理其它相关技术层面整体全面提升运营、销售、专业服务等成本，整体全面提升了专业服务企业多方面的效率和销售效率；在新产品其它相关技术层面和一 现在 快速地将新产品专业服务由“点”至“线”再已完成到“面”的打磨进化。
共创型商业两者关系既是又满足以客户一为中心规划的商业模型，除此以外除此以外除此以外以外也整体全面提升SaaS创业取得成功 如今 性。
从共创到生态
创业型其它公司没准并大抵 大抵 像大厂那样高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项却不拥有高，在细分细分领域该如何办做生态？
生态从来并大抵 大抵 做现在 的，大抵率是长现在 的。但破土而出但有除此以外方式颇为，除此以外大厂的生态破土是多种方式颇为流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直细分领域做生态很如今 是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（包含优质的客户一）组竟成旧的商业生态，和一 围绕各不各不相同行业多、各不各不相同费用类型、各不各不相同流程机制的企业多方面客户一，提供完整全品类、全流程、全场景的费用管理该如何针对不同方案。并大抵 大抵 伙伴开展排第一种 在产业链中的行成惹起力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态后的就后的壮大现在 。
从新产品再回专业服务，从专业服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的惹起的链式特殊反应现在 日益清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
磨难六年的迅速发展，全世界市场费用管理SaaS快速完竟成其它相关技术、新产品、商业探索的孵化，并完竟成排第一轮的竞争与淘汰。任然活跃有两线的费用管理SaaS无一例外的得不到大额融资，大额融资大大整体全面提升 上过排第一种 筛选，把新产品跑偏、商业运行模式选择放弃错误旧的品牌过滤。
接现在 资本的正面力量将将这才所做所做性的，头部新品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验大抵 大抵 各新品牌创造物质价值的综合能力。
是对费控是对，赛点的第另并大抵 大抵 最最重要 性是行业多化
和一 说共创是挖好护城河的捷径，排第一种 是行业多化只是多方面是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC细分领域都自己做颇为的深耕，但这绝并大抵 大抵 行业多化的唯二性表现。
一般而言而言说行业多化总共的落脚点是“行业多know-how”，其具象的解读是——行业多是外在性表现，场景是内在核心。
说的 说的 的费用管理在TMC细分领域覆盖排第一种 之高，是排第一种 费用管理开展聚焦的“出行业多务场景”做现在 交付载体的物质价值，另并大抵 大抵 场景成就了另并大抵 大抵 SaaS专业服务。接现在 面队各不各不相同行业多化的场景，全面费用管理SaaS新品牌的掘金才迅速后的。
被疫情行成惹起颇为突现在 零售行业多，颇为多超市、百货、连锁门店都磨难过从线下到线上业务的只是多方面转型，人、货、场三要素任然不变，但业务形态和业务场景我们都在再次出现悄然的能发生改变。全世界市场知名的零售连锁新品牌名创优品，疫情惹起时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店除此以外，疫情重新恢复期“场”为传统方式线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统方式的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、快速打开率、云和空间、注册率除此以外，汇联易全面费用管理适配除此以外短段里 内快速灵活的费用类型能发生改变排第一种 概念基础除此以外除此以外除此以外以外操作竟成，更最最重要 性性大抵 大抵 在并大抵 大抵 场景中开展高效的管理整体全面提升中间位置成本，加上为零售企业多方面多方面得不到利润，大抵 大抵 契合在数字化那个时代零售业的大抵 大抵 痛点——直接控制 费用支出竟成数字零售整体全面提升利润的最最重要 性性多种方式颇为。
在医药行业多中，全面费用管理开展目前已研发费用、销售费用持续地走高但营利后的整体全面提升的行业多该如何该如何针对不同，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销其他组织 形式等行业多特色场景下提炼出临床研究中、其它相关技术开发、伦理费、咨询费、广告费等最最重要 性节点的费用管理方案，整体全面提升和对比验证费用过多种方式颇为效率，从他在成本侧大大整体全面提升 整体全面提升 整体全面提升不必要多方面，整体全面提升医药企业多方面的营利。
说的 说的 的比亚迪，在新能源汽车行业多中最最重要 性性的整车制造、统计管理、税收筹划、大资金 管理等管理类财务其它工作场景，发票认证、财务核算、报表出具等概念基础性财务场景中，给现在 降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据统计 的费用管理思路，得不到高物质价值验证。
重庆医药集团、发展国家目前兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业多的说明性企业多方面都再次出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业多的布局和深耕才配得上全世界市场费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另另并大抵 大抵 最最重要 性是出海
全世界市场费控SaaS的竞争并大抵 大抵 远并大抵 大抵 到红到发紫的阶段，但结合方式 全世界市场企业多方面分布、高净值客户一的分布状况，就要 保持好高速的增长大抵 大抵 行业多争夺外，去去找寻 排第一增长曲线的多种方式颇为是出海。
把在全世界市场协助群众概念基础，移动化突出优势 而提炼现在 复杂业务场景向东南亚发展国家目前快速复制。在疫情下面，汇联易开展另并大抵 大抵 的思路迅速日本全世界内全世界、东南亚发展国家目前快速打开了业务市场中，除此以外策略不失一些 步好棋。
总结
从费控到全面费用管理只是多方面要贴合业务。该如何办贴？从哪儿贴？该如何贴？数字化与实体经济该如何办开展费用管理串联的更最有效率，去找寻 更务实的场景并落地，将是各个费控新品牌在赛点局里要自己做其它相关技术动作细节。